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          本項目由XXX有限責任公司承辦,公司的企業組織形式為在董事長領

           
          本項目由XXX有限責任公司承辦,公司的企業組織形式為在董事長領導下的總經理負責制?偨浝碛啥麻L聘任。
           
           
          10.2工作制度
          本項目全年計劃工作日為365天。屠宰加工車間每日兩班生產,每班工作8小時;飼養場三班生產,每班工作8小時。
          10.3勞動定員
          本項目新增定員總計50人,其中工人40人;技術人員5人;管理人員5人。
          10.4人員培訓
          為適應新型現代化企業的要求,必須在項目建設的同時,認真加強對員工的培訓,以提高管理、技術人員和工人的管理水平和技術水平。
          (1)培訓計劃
          為使新建項目順利投產,需對管理、技術人員及工人進行培訓,經培訓合格后,持證上崗。
          (2)技術人員培訓后要達到:
          1)能掌握工藝技術條件,調整生產過程中各種參數,解決出現的生產技術問題。
          2)熟悉主要設備的結構、工作原理和性能。
          3)熟悉生產線的原理,能檢查測試和維修生產線。
          4)了解產品質量標準、要求及檢測方法,掌握生產過程中參數的變化對產品質量的影響。
          5)基本了解有關統計、成本分析、技術管理、設備管理、企業管理及安全生產等方面的業務知識。
          (3)該項目引進國內先進的技術和設備,上崗操作和設備保全、保養人員應具有一定的專業基礎知識、操作技能和高度的責任感,主要專業人員和技術工種可在國內同類廠家培訓。
          (4)設備在到廠前,要組織有關技術人員和操作工人事先了解設備性能,掌握設備專業技術和管理經驗。
          (5)在設備安裝、調試階段,可聘請國內外專家來廠指導,以保證在設備安裝調試時能保質保量生產出高檔的產品,并能順利投入正常生產。
          本項目所需人員,工程技術人員及管理人員面向社會招聘;工人從當地的高、初中畢業生、下崗人員及待業人員中通過考試擇優錄用。培訓合格后,不僅要求能獨立操作,還應掌握分管設備的維修保養和故障排除,了解生產技術條件、質量要求和一般質量問題的解決辦法及安全知識、上下工序的聯系。此外企業應建立嚴格的企業生產管理系統,確保生產的正常進行。
          第十一章 項目實施進度建議
          該項目建設期3年,一旦初步設計通過審批,應加快施工圖設計及設備訂貨,盡量縮短設備供貨和安裝時間;同時要迅速落實各種建廠條件,如資金、材料、技術人員等,加快建設進度?傊,要充分調動人力、物力、財力,協調好土建施工和設備安裝、調試、技術培訓等,力求在最短的時間內保質保量完成項目的建設任務,以期盡早發揮效益。項目實施進度安排見下表:
           
          工程實施進度
          時間
          工程名稱
          2011 2012 2013
          肉牛中心養殖示范場    
          農戶養殖
          肉牛定點屠宰廠    
          肉牛食品精深加工  
           
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